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乌石化《安全受控系统升级改造》项目实施小记

  乌石化《安全受控平台升级改造》项目实施小记

  乌鲁木齐石化公司安全受控平台升级改造项目于2019年2月20日正式启动,经过为期8个月的实施于2019年10月30日顺利通过交付验收。在项目实施过程中并非一帆风顺,但经过各方努力最终保质保量按期进行了交付,并得到了用户的一致认可与好评,提升了企业的信息化水平、强化了企业的安全生产管理手段。

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  本项目为乌鲁木齐石化重点关注项目,公司各层领导及相关处室非常关注。乌石化中分为五大生产厂,因各个二级厂的管理模式及侧重程度不同,各家公司都有一套适应自身的管理制度和相关文档,但这对公司的统一管理而言却造成了诸多的不便,在经过多次与机关处室的交流后,海顿公司建议借助本项目尽量统一各公司的管理与文档,因此在项目实施前期花费了大量时间与精力进行了票证与制度的统一工作,通关处室组织会议进行制度统一与系统制定。为后期各个生产厂运行时提供完善的制度,并且方便公司层面进行统一管理。

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  很快时间来到了四月中旬,现场作业许可模块已完成开发,服务器切换为内网部署,承包商入网进行接口交互。由于今年为乌石化四年一度的大检修工作,公司领导与机关处室在大检修期间依旧在各个二级厂推行电子票证。确保使用途中出现的问题进行暴露,海顿公司也及时对问题进行相关整改。项目组人员在现场对车间相关人员进行培训指导工作,现场人员逐步推行电子作业票证开具。而海顿公司也对剩余模块进行相应开发与测试工作。最终在六月底完成全部模块的开发工作。

  接下来的时间里,项目组人员对现场问题进行收集整改,保证现场人员的使用,也为车间技术员减轻许多负担。六月的开始进行手持端的上线运行,由于出于信息保密的原因,跟信息管理部多次对接后,确定将‘现场总管’app端放在中石油移动应用平台上。为了方便现场人员签批票证与各项措施管控到位。设立电子围栏功能,通过经纬度进行区域的设定,保证人员到位、措施落实、个人防护装备齐全。

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  在作业许可稳定使用中,剩余的各个模块也陆续开发完成。隐患模块召集各个二级厂,召开多次会议。公司处室听取各个二级厂的制度说明,进行对取其精华,弃其糟粕的讨论。与各个二级厂现场确定确认隐患提报流程与隐患奖励申报流程。项目组人员经过两星期的时间进行流程与内容的修改与开发,最终在八月份正式进行隐患模块的推广使用。隐患奖励涉及金额较为敏感,现场对于奖励方面也会问的十分详细。好在前期已经定下完备的奖励机制。因此后期大家对隐患并未提出较大异议。

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  历经大半年的系统运行中,在此期间使用与推广时出现的问题重重,项目人员对公司发送的大量问题信息,但公司各个部门:产品、研发、测试、项目大家一起攻坚克难,排除了种种困难终于是在10月30日这一激动人心的日子,安全受控系统升级改造项目完成验收。虽然系统已验收交付使用,但这并不意味着项目的结束,我们会对现场人员提出的良好建议进行采纳吸收,以便于现场人员的使用与海顿公司的产品提高。

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